根據《工程項目精細化專項督導檢查工作實施方案》，為貫徹落實集團公司工程項目精細化管理要求，推動年度生產經營目標的順利實現。11月17日，由公司副總經理于建云帶隊的專項督導檢查組到化勘設計院開展工程項目精細化管理工作督導檢查。
首次會上，檢查組介紹了本次檢查的目的及安排部署，化勘設計院副總經理盧長青圍繞2022年工程項目精細化管理開展情況及專項工作落實情況進行了簡要匯報。于建云強調，生產經營的重心是精細化管理。希望通過檢查提高化勘設計院工程項目管理水平，要把精細化檢查作為一個起點，更好地為生產經營工作提供支撐。
檢查過程中，于建云與化勘設計院在滄領導班子成員進行了談話，深入了解了精細化管理及專項工作落實情況。檢查組分別從技術管理、投標管理、成本控制、工程項目運營管控等八個方面進行了認真細致的檢查。
末次會上，檢查組成員逐一對本次檢查中發現的亮點和存在的問題進行了總結。于建云對今后的精細化管理工作提出了具體要求：一是貫徹落實公司、集團公司精細化管理理念，加強精細化管理的宣貫工作，要不折不扣地抓好落實；二是要通過信息平臺實現“法人管項目”，提升項目管控水平；三是要加強兩級機關的有效溝通，做到各層級管理的同步性。同時要求化勘設計院結合“十四五”規劃，做好年底目標的沖刺、謀劃明年工作安排部署、深化做好“二次混改”工作、抓好制度落實等多項工作。
盧長青代表化勘設計院領導班子作表態發言，表示將對檢查中發現的問題逐項進行認真整改和落實，各相關部門和項目部要進一步統一思想、提高認識，切實將精細化管理工作抓好、抓實，切實提升工程項目精細管理水平。
